本书由机械工业出版社于2022年4月出版发行，北京大学王宽诚讲席教授陈春花作序。作者宋志平，现任中国企业改革与进步研究会会长、中国上市公司协会会长、世界水泥协会创始主席；作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。
《三精管理》一书聚焦企业营运管理的重要要素，从组织、管理、经营三方面展开，打造了科学、经济、高效的企业操作系统，是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理工法，也是一本详尽的企业营运管理指导手册。
《三精管理》与作者近几年出版的《企业迷思：北大管理公开课》《经营获胜：清华管理公开课》合成作者40年企业实践淬炼的营运管理三部曲，为中国企业提供实战导引和有益借鉴。以下内容为本书精华选编，推荐阅读。
宋志平“三精管理”100条
扎根企业40余年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，叫你看得懂、可实操、有效果。
三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化，聚焦企业营运管理的重要要素，从组织、管理、经营三个方面展开，打造了科学、经济、高效的企业操作系统。
组织精健化主要围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开，它的核心目的就是打造精干高效的组织体系，解决企业在成长过程中的组织竞争优势问题；
管理精细化主要围绕本钱控制、水平管理、现金流等展开，它的核心目的是构建本钱领先的生产管理体系，在保证水平和现金收益的状况下，解决本钱竞争优势的问题；
经营精益化主要围绕业务选择、商品革新和市场细分等展开，它的核心目的是打造效益优先的营运管理体系，解决可持续盈利能力问题。
三精管理涵盖了企业营运管理的很多方面，大到集团的策略规划、经营策略，企业的管理模式、生产步骤，小到设施的运行状况、保养方法，职员的行为规范、精神面貌，只须看得到、想得到的地方，都要时刻关注。
因此，每一个人都是三精管理的践行者和维护者，推行三精管理需要要从“人”上下功夫。推行三精管理的企业激起了职员“整个人”的才干和智慧，而没推行三精管理的企业可能只发挥了职员的“一双手”有哪些用途。
正如宋志平所言，《经营获胜》《企业迷思》基本上都是先有成功的实践，后讲通了、讲了解了，再总结并升华成书，《三精管理》也不例外。正由于这样，宋志平的这类书都非常重视实践、以事说理。
作为编辑，也是《三精管理》一书的第一位深度阅读者，机械工业出版社华章分社吴亚军先生三次到宋志平在北京大学光华管理学院和中国人民大学商学院的课堂上全程听课学习。
下面就是他结合“三精管理”课程学习与《三精管理》一书摘录的宋志平100金句。
01、组织精健化
1. 正假如树需要剪掉疯长的树枝确保多结果实，企业在成长过程中也需要不断地“剪枝”，以确保稳健的成长，从而达成经济效益和社会效益。
2. 公司经营进步的过程，等于一个设计和建造大楼的过程，治理做得好，大楼就能盖得高；治理做得不好，中间就比较容易倒塌。
3. 管理是代替不了治理的。公司领导人在做好管理的同时，还要掌握在治理上下功夫，不可以容易地将治理看成限制管理层、控股股东的权利，而要看到它会让公司更规范且稳健地进步，在重要时刻还能保护你。
4. 投资者必须要了解自己投资的企业是独立的，尊重自己所投资企业的独立性，特别是集团公司和所投资的上市公司之间的关系要清清爽爽，真的做到“三分开，两独立”。
5. “董监高”必须要好好学习法律法规，必须要认识到公司治理的重要程度，打造规范的治理结构，形成真的权责明确的制衡机制。
6. 无论是国有企业还是民营企业，拥有多元化股东的企业要比单一股东的企业经营得好。也就是说，单纯的国有企业和单纯的家族企业，在经营上通常不及多元化的股份公司。所以，企业需要引入积极股东。
7. 伟大的公司需要伟大的董事会，企业有没一个好的董事会是很重要的。
8. 在董事面前，公司没秘密可言，要让董事真的成为“家人”。
9. 百闻不如一见，董事决策必须要见物见人，不可以纸上谈兵。
10. 当董事长是个非常难的差事，既要让大伙充分发表建议，又要协调起来，做出一致性的决定。
11. 我一直倡导独立、开放、包容的董事会文化，打造互相交流、团结协作的董事会，不可以是一天到晚吵架的董事会，这也是董事长的任务，需要董事长相当包容和睿智，因而做好董事长也是一门非常有学问的艺术。
12. 能做成事，有两点非常重要。一是认真探寻规律，按着规律去做，做正确的事，正确的选择越不过规律的边界。二是商业向善，所做的事要考虑社会、职员与其他各有关方的利益，假如总想着坑其他人、损人利己，是行不通的。
13. 企业既需要金筹资本，也需要人力资本，这两种资本都要作为生产要点而参与企业财富的分配。
14. 不管国企还是民企，哪个能破解机制的难点，哪个能有好的机制，哪个就能进步得快、进步得好。
15. 企业不可以只看重经济指标、财务指标，还应该看重社会效益和社会责任。
16. 职能层级化需要明确的是，决策项下、资本项下的重大决策权都收归集团公司总部，所属公司只有投资建议权。
17. 公司决策的高手，不见得是董事长一个人，而是有一个强有力的董事会。
18. 根据相应的职能定位，集团公司、业务平台公司、工厂三个层级分别需要的是决策高手、市场能手、本钱杀手。
19. 作为行业领军企业，活要干先进的活，本钱也要先进的本钱，不可以由于降本钱影响水平，水平不可以低，本钱需要低。
20. 集团公司等于体委，子公司不是多面手，而是一个专业队，如乒乓球队只打乒乓球，排球队只打排球，篮球队只打篮球，等等。
21. 中小微型企业要做专业务，拓展国际市场；大企业要突出主业，细分业务，形成若干个隐形冠军，再用平台专业化的方法分类管理。
22. 我在企业里探寻企业家和企业的“一把手”有个原则，那就是要探寻那些精通专业、对专业有深刻理解的痴迷者。
23. 什么叫管控？所谓“管”，就是用好规范；所谓“控”，就是抓住重点，不出大纰漏、不失去控制。
24. 无论是大型企业、中型企业还是小型企业，伴随企业的进步，都会面临管控的问题，就像一只鸟，可以飞翔，但不可以无控制、无限度地飞。
25. 企业是个组织，一个组织要想运作好需要有统一的意志，不然就没办法存活下去，当然就更谈不上创造效益了。
26. 企业文化是大伙在企业经营实践中一同概要出来的，反映了大伙的诉求，是企业的集体记忆。
27. 超越规模最大和基业长青，追求活得更好、活出水平，这才是企业存在的真的意义。
28. 企业成长是有逻辑的，应该从大到强再到优：大是指规模，强是指核心竞争优势，优是指盈利能力，也是营业额。
29. 大而不倒和大到不倒的逻辑可能有根本性的错误，企业应该追求适度规模，不应继续用规模作为攀比的规则。
30. 我一直把打造学习型组织作为做企业的一个基本目的，在北新建材担任厂长时，我提出“像办学校一样办企业”；在中国建材的时候，我常对大伙说的一句话就是，“把时间用在学习上，把心思用在工作上”。
31. 正所谓“知行合一”，企业家一边要实践，一边要学习，二者是不可以互相替代的。念书有哪些益处呢？譬如念书可以学习其他人的实践，其他人的实践是有意义的，但代替不了我们的实践。
32. 在大企业做管理工作，“精心”二字非常重要，企业干部要做到“四个精心”，即精心做人、精心做事、精心用权、精心交友。
33. 做企业一定要做一行、爱一行、专一行、精一行，无论事大事小都认真扎实做好，不可以心猿意马。
34. 权力和责任是紧密相连的，有多大的权力就要承担多大的责任，尽多大的责任才会有多大的作为。
35. 我依据企业的近况和干部的具体状况，提出了干部应拥有的一些职业素养，并总结为“五有”，即有学习力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界。
02、管理精细化
36. “精”者水平，“细”者本钱，管理要精细到每个过程和工作岗位，这是精细管理的核心内容。怎么样做好精细管理？我觉得应牢记4个字：早、细、精、实。
37. 精细管理的达成，一要用好工法，二要长期坚守，两者缺一不可。
38. 整理整顿是一项最基本的管理工作，也是管理小白起步阶段所做的第一件事情。
39. 所谓“现场连着市场”，企业的现场管理水平是和管理者、职员的状况连在一块的。现场管理也可以透射出企业管理的好坏，现场干干净净，商品码放整齐，如此的企业管理通常都不会差。
40. 企业是人，是指企业是人格化的、人性化的，是有思想、有情感的经济组织，被大伙赋予了肯定的性格特点和特点。
03、经营精益化
