推广 热搜: 商业计划书  可行性报告  市场营销  企业管理  可行性研究报告  成功  半导体  成功案例  私募计划书  创业计划书 
  • 企业内部控制之研究与开发2022-07-06 06:32

    一 研究与开发业务步骤企业应当着力梳理研究与开发业务步骤,针对主要风险点和重要环节,拟定切实有效的控制手段,不断提高研发活动全过程的风险管控效能。通常生产企业研究与开发活动的业务步骤如图1-1所示。...

  • 啥是罗森塔尔效应2022-07-06 06:32

    黄金定律罗森塔尔定律源自一个由美国著名的心理学家罗森塔尔教授设计完成的著名实验。一天罗森塔尔来到了一所一般中学,在一个班里随意地走了一圈,然后就在学生名单上圈了几个名字,告诉他们的老师说,这几个学生IQ非常高,非常聪明。...

  • PMP:组织结构的主要种类2022-07-06 06:32

    《PMBOK®指南》列出了八种单一的组织结构种类和两种混合的组织结构种类,与在这类组织结构之下的项目管理的特征。它们都是项目所在组织的组织结构。...

  • 恋爱婚姻中的鳄鱼法则2022-07-06 06:32

    婚姻是需要包容的,但一个女性在婚姻里也需要掌握保护自己。了解一点婚姻中的“鳄鱼法则” ,给自己确立一个“止损点”,如此不仅能够保护我们的身体,也可以捍卫我们的尊严。...

  • 稻盛和夫哲学的产生及其特征2022-07-06 06:32

    松风工业艰苦、破败的环境与环境一度令稻盛和夫犹豫不决,甚至一度想离职离开。这也无可厚非,由于公司前景、福利待遇、工作环境等等确实差强人意。...

  • 二八定律与大家的生活2022-07-06 06:32

    二八定律就像公式一样定位着大家的生活,概要着大家的行为,与支配着大家大部分人的生活规划。譬如,这个世界上只有20%的人成功,另外80%的人都不成功或者差强人意;有20%的人用大脑挣钱,80%的人则需要用体力挣钱;有20%的人烧钱买时间,80...

  • TPM八大支柱2022-07-06 06:31

    要达成TPM的最后目的,企业需要拓展以下八项活动,即拓展TPM的八大支柱,如图1-1所示。图1-1 TPM的八大支柱1. 前期管理为了适应生产的进步,企业一定要不断投入用新设施。...

  • 高效能人士都是时间管理高手2022-07-06 06:31

    时间对每一个人来讲都是公平的,而且时间是不可逆转的,用一秒少一秒。人的一生何其短暂,除去学习和工作,还要在睡、吃、行等不直接产生价值的活动中花费不少时间。...

  • 科学习管理理论的主要内容2022-07-06 06:31

    主要内容1  制定科学的作业办法。第一,从实行同一种工作的工人中,挑选出身体最强壮、 技术最熟练的一个人,把他的工作过程分解为一系列的动作,用秒表测量并记录完成每个动作所消耗的时间,除去动作中多余的和不适当的部分,把最为经济的、 效率最高的...

  • 团队管理:几种可供选择的管理模式2022-07-06 06:31

    若要成功地管理团队,应付以下四种管理模式知道一些:1.价值观管理模式团队管理的重点是形成团队成员间的一致建议、一同的价值观和应用于工作中的原则。的确,推荐对于工作的一同怎么看可以被看做是团队概念的特点,假如没它,团队就只不过一些人松散的无意...

  • 长尾效应强调的是什么2022-07-06 03:32

    长尾效应所强调的是大众文化和小众文化有什么区别,并且告诉大家,伴随经济的进步,大家的消费理念已经发生了转变,从原来的大众消费满满的专向小众消费,也就是说在今天的市场环境中,买家已经从以前没任何选择的消费局面的一同兴趣转向特殊兴趣。这确实是每...

  • 车票打孔:破窗效应,准时矫正和弥补正在发生的问2022-07-06 03:32

    【内涵小笑话】查票员来了,威尔逊先生才发觉忘记带月票了,他对查票员说:“我不是故意逃票的,你看,我这张诚实的脸就是车票了。”“请你把脸伸过来吧,我的职责是在车票上打个孔。...

  • TPM与TQM的关系2022-07-06 03:32

    1. 两者的概念(1)TPM——全员生产修理体制TPM是以设施综合效率为目的,以设施时间、空间全系统为载体,以全体成员参与为基础的设施保养、修理体制。(2)TQM——全方位水平管理体系TQM是以客户需要、工序需要为优先,以预防为方针,以数据...

  • 设施管理的主要目的2022-07-06 03:32

    设施管理是指以设施为研究对象,追求设施综合效率与寿命周期成本的经济性,应用一系列理论、 办法,通过一系列技术、经济、组织手段,对设施的物质运动和价值运动进行全过程的科学习管理。这是一个宏观的设施管理定义,涉及政府经济管理部门、设施设计研究单...

  • 借助思维导图提升情商2022-07-06 03:32

    著名GOOGLE公司中国区总裁李开复曾说:“情商意味着:有足够的勇气面对可以克服的挑战、有足够的度量同意不可克服的挑战、有足够的智慧来分辨两者的不同。”自20世纪90年代以来,一个新的名词“情商”让人们常见用,有研究者甚至觉得,一个人的成功...

  • 善用近因效应,让他们将不快改为好印象2022-07-06 03:32

    在交往中,新近得到的信息比以前得到的信息对于交往活动有更大的影响。“近因效应”是大家在交往中认知的又一个偏见,它对人际关系的影响极其微妙,主要产生于“熟人”之间。...

  • 公共关系的基本原则2022-07-06 03:32

    公共关系的基本原则是指对公共关系具备宏观指导意义的基本精神。(一)真实信用原则所有公共关系活动的成败都要以真实信用为基础,它是公共关系总原则的核心。...

  • 话匣子:绩效考核容易出现的九个误差2022-07-06 03:32

    【内涵小笑话】在飞机上,一个青年和一位老人并排坐着。“请问,目前什么时间钟?”青年问。...

  • SWOT剖析法:效果最好的剖析工具2022-07-06 03:32

    SWOT剖析法最早是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。 所谓SWOT剖析,即态势剖析,就是将与研究对象密切有关的各种主要内部优势、 劣势、 机会和威胁等,通过调查列举出来, 并根据矩阵形式排列,然后运用系统剖析的思想,把...

  • 变革管理:重建绩效考核规范2022-07-06 03:32

    若客户导向是公司想要重新打造的文化,那样在绩效考核规范中,就应该将客户认可度纳入考核指标之一,让职员了解了解公司所期望同仁做到的是什么。在变革管理中,企业在进行文化转型的过程中,还要打造新的绩效考核规范以强化新组织文化及价值系统。...

  • 看板管理与MRP系统的比较2022-07-06 03:32

    1971年,MRP是依据美国生产及存货管理协会(American Production and Inventory Control Society,APICS)的倡导而开发出来的,与看板一样,是一种管理软件。MRP为“MaterialReq...

  • 双原因理论的内涵2022-07-06 03:32

    美国心理学家弗雷德里 ·赫茨伯格于20世纪50年代提出了著名的双原因理论。 该理论将职员的需要归结为保健原因和勉励原因两类,因此又被叫做勉励-保健理论。...

  • 评价内部控制应拥有的条件2022-07-06 03:32

    (一)评价内部控制应获得法理支持法是惩处的法,也是避免的法。内部控制作为管理的方法,最重要功能是预防错误,保护资产,以减少管理本钱和社会本钱。...

  • 标杆管理推进推行步骤2022-07-06 03:31

    标杆管理推进推行步骤如图1-1所示。图1-1 标杆管理推进推行步骤(1) 打造内部标杆小组小组人数以5~10人为佳,由高层领导负责,界定小组成员的职责。...

  • 项目管理:项目交流障碍及改变2022-07-06 03:31

    在项目的推行过程中,各部门内、部门与部门之间难免会存在各种各样的交流障碍,这类障碍会严重干扰项目的正常进行。1.项目交流的障碍在任何系统中都存在交流的障碍。...

  • 步骤管理的本质2022-07-06 03:31

    从步骤管理的产生及对步骤管理概念的讲解中可以看出, 步骤管理的对象是步骤,步骤管理的核心是架构卓越的业务步骤。 步骤管理的过程也就是坚持客户导向、 不断地改进或改造可以创造和传递客户价值的业务步骤的过程,由此提升企业的效率和效益,为达成企业...

  • 怎么样培养策略性领导力2022-07-06 03:31

    所谓策略性领导力(Strategic Leadership),是指确定组织的投资策略方向,打造和进步策略角逐优势,选择能胜任其职的领导者,然后放手让领导者打造出色的管理团队,以此打造和健全组织的管理机制。然而遗憾的是,很多公司总是没注意到领...

  • 德尔菲法的特征2022-07-06 03:31

    德尔菲法(Delphi Method) 又称专家会议预测法,是一种主观预测办法。它以书面形式背对背地分轮征求和大全专家建议,即通过中间人或协调员把第一轮预测过程中专家们各自提出的建议集中起来加以总结后反馈给他们。...

  • 二八定律与推广2022-07-06 00:32

    销售中的二八定律推广不可以对每位顾客都做到“同等看待”,应该有侧重地和要紧的顾客多联系、 多应酬。 只须抓住那些要紧的20%的顾客,收益就会有所保证。...

  • 多元化经营案例:披荆斩棘,条条大路通罗马,美国吉列公司从单一刀片经营到多样化的经营策略2022-07-06 00:32

    吉列公司是一家全球性多样化经营企业。该公司创办于1901年,创办者是金•C•吉列。...

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