陈电文谈论企业策略的重要程度
陈电文曾说过：策略方向的部署是决定企业成败的核心，大到经济，小到市场，虽然都是千头万绪，但在这类基础的工作上都不能离开策略，所有才会有各种布局，月度计划，年度计划，与各种政策和手段。只有正真做过企业的人才了解，做企业不是一朝一夕，而是至少要往后规划二十年，要看到其他人看不到的东西。
陈电文强调策略部署和方向要不断加大
越是薄弱的地方，越要加大，第一要遗失到自己紧急缺少这种意识基础，不少企业都是追星赶月只想在短期经营上想占上风，而没把企业的将来规划提上日程，而不少民营企业起步较晚，能想到的只不过怎么样保持良性经营，尽快在市场上捞金，至于将来能走多远，并非核心原因，由于商品，服务特质随时可以进行调整更换，甚至放弃。
陈电文强调企业管理需解决的问题
容易概述就是三个点：“市场”、“技术”、“职员”。两个维度的管理：“项目管理”、“职员管理”。项目管理不难，只须明确的了解目的，拟定详细的生产计划，并按需实行。
而“人难管”却是老生常谈的话题，假如企业所有职员都是齐心，那样企业的实行力就是变得很强，达到这种程度，项目推行就会变的非常轻松。企业的组织结构和岗位职责，需要有肯定的灵活性和动态性，才能保障企业的指令下行和实行反馈上行的顺畅的效率。不至于从内部产生矛盾。就好比大脑能迅速释放指令出去，并能畅通的收到信息反馈。
