文/张世杰（公众号：建筑前沿）
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工程行业的数字化
工程行业的数字化主要体目前四个方面：管理数字化、业务数字化、工具自动化、数字化业务。管理数字化即目前常说的管理信息化，围绕企业管理，在标准化基础上达成管理信息化，将来企业达成量化管理后，信息化即过渡到数字化、自动化阶段。业务数字化围绕工程商品，达成工程商品的数字化模拟，并达成与实体工程的互通互联，主要达成工具即BIM。工具自动化是工程行业的部分作业工具借用数字化达成工具的自动化，如设计阶段的自动化设计软件、施工阶段的智慧化建造设施、自动化装配式工厂等。数字化业务包括BIM咨询、智能工程专项建设/改造、信息化服务和智能工具服务、数字化软硬件商品等。对工程行业而言，前两者是目前数字化进步的核心和基础内容。
管理数字化的推进力量主如果企业自己管理的需要，愈加庞大的企业、愈加精细的管理需要、资源整理与平台建设的需要、风险控制的需要等都在需要企业管理精细化、定量化、数字化、自动化。管理数字化方面，将来还会新增一个细分范围，即智慧化工地。目前智慧化工地相对独立，但将来智慧化工地将作为管理工具提高企业的项目管理能力，同时作为工程行业物联网技术达成数字化与工程实体的互通互联。
业务数字化的推进力量包括自己业务的需要、全行业数字化进程的带动、市场和政策的鼓励/需要三个方面。业务数字化能够帮助工程企业达成业务转型，包括工程总承包、投建运、多专业综合型业务的转型。将来，业务数字化将推进工程本身进入到万物互联体系，各类工程借用数字化融入到智慧工程、智慧城市体系中。
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数字化对策略与业务的影响
对策略的影响数字化对策略的影响体目前两个方面：数字化对行业和角逐的影响、企业在数字化进步上的选择。
数字化对行业和角逐的影响方面，在全社会数字化进步明显领先于建筑业的状况下，行业的数字化进步将随着智慧工程、智慧城市的近乎同步的进步。在智慧工程、智慧城市的建设与运营范围，涉及到工程建设、设施器件、监控与剖析系统等多个专业，整体上呈现多专业集成的特征，需要各方参与者提供专业内的全生命周期服务。其中，工程企业一方面需要提供全生命周期服务，另一方面需要争取进步为专项智慧工程范围的整体集成服务提供者。这对工程企业在专业内全生命周期服务能力提出了更高的、更全方位的需要，企业需要用更多的资源来完成这个任务。同时，数字化的进步会进一步分化不一样企业间的相对能力，拥有优势的业务更具优势，角逐力不足的业务的劣势也会扩大。综合来看，数字化对行业和角逐的影响将促进企业自觉或不自觉地走向聚焦策略和专业化进步的道路。
企业数字化进步选择方面，主如果领先和适应两大类状况。出色企业常见追求数字化领先策略，即在管理信息化、业务数字化、工具自动化、数字化业务等方面追求行业领先水平，走在行业的1、梯队。同时，它们在智慧工程方面追求工程集成服务提供者的策略定位。多数企业事实上只能选择和实行数字化适应策略，要么跟随1、梯队的企业，落后一步达成数字化转型；要么适应数字化行业环境，参与其中比较传统的部分，如传统工程的分包方。
对业务的影响数字化对企业策略的影响，也会体目前业务层面。策略聚焦和专业化进步，将影响企业的业务布局：往往需要企业选择行业聚焦、产业链完善的业务布局。数字化领先或适应策略，会干扰具体的业务选择：大型出色企业选择横向整理资源，自己加大数字化技术研发和应用；中小微型企业选择融入数字化环境，引进和应用行业的成熟技术。
除此之外，数字化也会对具体的业务层面产生直接的影响，主如果业务转型和业务角逐方案两个方面。现在行业仍处于业务转型期，工程全生命周期融合服务、多专业融合服务的能力还不完善，数字化技术对业务转型是一个很好的技术支撑。业务角逐方案方面，目前行业的多个发展势头，包括管理信息化、BIM技术、建筑工业化、工程品质提高、效率提高等，都在倒逼工程商品的规范化，其中，数字化转型是一项强有力的推进原因。行业将来的业务趋势或企业的业务选择，商品标准化既是业务策略，也是业务角逐方案。
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数字化对组织与管理的影响
对组织的影响前文剖析谈到智慧工程和智慧城市的多专业集成特征，这个特征对行业参与者之间的组织和企业内部组织都会产生明显的影响。
多专业集成第一会干扰行业内企业之间的组织关系，在工程商品数字化基础上，各参与者之间会形成更紧密的组织生态，相互之间的依存度、紧密程度都会显著提高，而相互间的总分包关系则会相对弱化，更多则会被合作关系取代，进而一同组成一个完整的服务生态。在工程行业内，工程商品数字化技术，将连同业务转型、建筑工业化等趋势一块推进企业之间形成“总包-分包”的关系，大型企业与中小型企业之间的分化加速，形成新的企业生态。在工程范围内，横向看，大型勘察设计企业和大型建筑施工企业之间的差别会渐渐缩小，特别是提供工程全生命周期服务的大型设计企业和施工企业会渐渐趋同。
在企业内部，信息化管理软件、BIM技术将促进组织的扁平化，并形成互联网型组织。企业数字平台成为组织中心，各部门与组织之间的分工与合作关系会弱化，与数字平台的关系成为组织关系的主线；同时，企业内部业务组织的设置将会按专业化的模式设置。
对管理的影响在业务与组织专业化、商品标准化的基础上，伴随企业数字化的推进，企业管理体系第一达成标准化，进而达成精细化、系统化与自动化。信息化管理软件，天然地需要管理标准化和精细化，同时也能够帮助达成管理的系统化和自动化。业务数字化则会从商品整理服务、数字化商品等方面强化这方面的需要，推进企业管理的精细化、系统化与自动化。
在勉励方面，信息化和业务数字化都会提供更精确、量化的绩效数据，包括目前很多的定性指标也可以通过管理量化达成定量化考核。
目前，企业信息化建设中，愈加多地关注IT规划、标准化与信息化的两化融合。将来，伴随数字化技术的进步和应用，IT规划将会被数字化规划取代，规划内容会涵盖管理信息化、业务数字化，也会逐步涵盖自动化工具、数字化业务方面的内容。
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数字化对革新与文化的影响
对革新的影响工程行业数字化转型刚刚步入迅速进步期，将来还有很长的路，将来的进步很依靠技术和应用革新，需要企业一方面激起内部的革新潜力和活力，另一方面需要横向与有关行业企业、科研院所合作革新。同时，数字化进步到中后期，工程企业可以分析智慧化工程有关商品的研发，拓展工程有关产业业务。这同样需要技术和商品革新。
管理革新的需要也会更高。目前工程行业还没完成管理标准化，将来的管理精细化、系统化与自动化均需要打造在持续的管理革新基础上。管理的革新可能会面临更大的困难。从与发达国家的对比来看，大家在工程商品上是世界领先水平，但是在工程企业管理、BIM技术应用方面还落后于发达国家的工程企业。这本身既说明了管理上的弱点，也说明相比于技术革新和技术进步，管理革新和管理进步更为艰难。
对文化的影响数字化对企业文化的影响是间接的，但影响非常大，需要也非常高。数字化在业务与组织、管理、革新等方面带来的影响和变化，将会对企业内部的革新文化、专业文化和协作文化提出更高的需要，特别是协作文化，需要非常高挑战也非常大。
业务的多专业集成服务、管理的系统化都在对内部协作提需要。现在工程企业内部的跨部门跨单位协作做得常见不好，需要协作的地方在通过各种方法绕过协作来解决协作问题。但将来，数字化技术的进步及带来的影响一方面会减少跨单位协作的困难程度，另一方面会提高协作的需要。企业内部的协作问题到了需要要解决的时候。
从文化上来讲，将来的革新文化、专业文化、职业文化和协作文化需要持续提高和巩固。
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