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6.19-20 长沙丨建筑企业管理成功之道高级研究班练习营(第三期)

   日期:2021-05-26     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:598    
核心提示:▼关注建筑管理,获得全国最新建筑政策 2020年突如其来的疫情对各行各业产生了巨大的影响。建筑业具备劳动力密集、露天作业多、

▼关注建筑管理,获得全国最新建筑政策

2020年突如其来的疫情对各行各业产生了巨大的影响。建筑业具备劳动力密集、露天作业多、生产场合随施工项目坐落而转移等特征,疫情使得其处境变得越发严峻。与此同时,这次疫情为建筑业带来挑战也带来了新的机会。在国家大力推进新型基础设施建设的新形式下,建筑企业能否抓住产业数字化、数字产业化赋予的机会,大力推进科技革新,特别是能否提高企业管理,着力找寻本钱管控与收益挖掘的增长点、形成企业进步过程中新的角逐动能与优势,是企业决策层与管理层关注的核心。机会是留给有筹备之人的,解决问题的重要在于深入分析建筑企业内在的管理规律、在于追求卓越、对标先进,学会建筑企业项目管理的科学办法。

本课程是度川公司基于多年对顾客需要的深入理解,考虑到不少企业虽然有强烈的管理提高需要,但传统的讲课方法成就总是实际转化的比例不高,非常难保证培训成效,而企业又急需改变管理近况,提高管理能力,假如找咨询又面临成本较高、周期太长等原因,因此结合以上状况及学员的强烈需要推出本次系列高级研修班练习营,本练习营使用封闭集中练习营模式,“讲+练”相结合。练习营为三期,每期一个主题,分别为:

第三期:企业盈利及精益本钱管控体系练习营(6.19-20 长沙· 湖南富丽华大酒店 )

第一期: 企业项目管控体系练习营 (7.24-25 成都) ( 时间待定 )

第二期: 企业策略与组织管控体系练习营 (9.4-5 广州)(时间待定)

每期练习营 限70人,时间为两天一晚,第一个白天老师讲授管理办法,晚上介绍对标企业案例,第二个白天老师带领学员实战练习。实战练习分为若干小组,每一个小组都有专职老师负责一对一进行指导。

每期练习营为两天一晚,每期练习营又分为若干主题,第一由老师讲授办法与理论,之后老师带领学员实战练习。实战练习分为若干小组,每一个小组都有专职老师一对一进行指导。

通过这种学习技巧让学员不但能知道科学的理论,还能学习先进企业经验,更为要紧的是由实战老师亲自带领练习,让学员可以迅速学会科学习管理办法,达成学习向用的转变,使的学员学习后回到企业能迅速应用这部分办法。

三期练习营会让学员学会最科学的企业管理与项目管理办法、掌握用本钱管理工具,挖掘企业盈利点。作为老板来讲,掌握这部分办法可以轻松管理企业、可以在市场上全力发展;对于管理职员来讲,可以轻松干好本职工作、轻松管理工程项目。

为了保证培训成效,每期培训需要学员自带手提电脑,并且携带企业问题参加练习,练习时老师可以针对学员问题进行针对性解答。

本次练习营可以免费多次复训(只收取餐费、只限本人、只限同期内容)。

参训企业可享受指导师终身在线指导服务,以确保学员可以学有所成。

为了延申培训的品质,连续报三期练习营的企业,可以优先享受培训老师一对一上门指导及咨询的机会。

本次练习营由国内知名企业管理专家、研究生导师、具备二十年建筑施工行业实践经验与丰富的一线操作与管理实践经验的度川资深老师亲临讲课并指导,还有实战派老师:刘老师、李老师、骆老师、杨老师等现场指导,带领学员练习。

欢迎各位新老友莅临参加!

浙江度川教育科技公司

二零二一年1月

课程·提纲

建筑企业管理成功之道高级研究班练习营(共三期)

【开营目的】

n剖析企业项目管理和企业管理的问题;

n对标成功企业做法,深层次剖析传统问题是什么原因,找到问题的解决方法;

n介绍科学的管理理论与实践经验,使得学员领悟管理本质;

n引导企业打造长期稳定进步进步的企业管控体系。

n通过本次学习,保证企业收益的同时也达成职员收入的增长,达成企业与职员的共赢;

打破传统培训与咨询!打造新年代科学学习技巧!

【课程价值】

理论学习——介绍科学的管理理论和办法;

对标学习——介绍先进企业的成功管理经验;

实战练习——带领学员迅速学会以上办法;

定点咨询——针对学员提出的自己企业问题,进行针对性解答。

【课程优势】

权威推荐——企业管理和项目管理一线从业20年的权威实战专家亲临讲课讲授科学的管理办法及理论。讲课老师本身就是多年的项目经理和企业高管,对企业和项目管理有丰富的经验。

经典案例——介绍数个国企和民企成功管理的案例(核心规范),这部分管理案例即使是现场到企业观摩也会没办法学到,这部分规范与管理步骤已经经过了企业实践的检验,学员用这部分可以迅速打造本企业有关规范。

模板推荐——专家通过讲授各种成功企业的管理模板(譬如本钱控制模板),一方面介绍大伙怎么用,除此之外还将推荐给大伙,使得学员容易修改后即可在企业内部用。

工具模拟——引导学员用一流的信息化管理工具,使得学员迅速学会科学的管理工具。

实战练习——通过以上指导,由一对一老师现场指导学员应用以上理论与工具,结合企业问题,有针对性打造解决方法。

【培训时间】每期2天+1晚

【培训对象】

国企、央企:建筑施工企业主要点导、总会计师、总经济师、总工程师、总法、总助;企业工程部、市场部、经营部、财务部等有关部门与从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管职员等。

民营企业:民企老板、副总;公司工程部、市场部、经营部、财务部等有关部门与从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管职员等。

【培训需要】

需要学员提前筹备以下有关内容:

(1)单位基本状况包括单位名字、规模;

(2)参与培训职员的名字与职务(表);

(3)现行的管理思路与管理推行策略;

(4)企业现在管理主要问题;

(5)自带手提电脑。

第三期(6.19-20 长沙)

企业盈利及精益本钱管控体系练习营

学习篇:

第一讲:本钱管理基本原理

1.施工企业本钱管理模式剖析

2.企业盈利点剖析

3.本钱管理基本原理

第二讲:怎么样测算目的本钱

1.目的本钱基本测算办法?

2.怎么样做好价格本离别?(将造价清单拆成目的本钱表)

3.目的本钱怎么样与岗位绑定?

4.本钱编制过程中注意要素?

5.手段费与现场经费的测算办法?

第三讲:怎么样监控项目(本钱)过程

1.企业怎么样对项目进行检查监控?

2.检查内容怎么样设计?

3.怎么样归集本钱?

4.怎么样准时发现本钱偏差?

5.本钱发现的问题怎么办?

第四讲:项目怎么样顺利推行

1.项目部职责怎么样设计?

2.怎么样培养合格的项目经理?

3.实行过程的计划怎么样编制(譬如采购计划)?

4.项目部的通常职员怎么样管理?

5.劳务分包应该怎么样进行?

6.采购怎么样拓展,怎么样破解民营企业亲属采购难点?

第五讲:怎么样剖析项目(本钱)过程

1.怎么样开好项目例会?

2.项目例会与项目策划的关系?

3.怎么样进行本钱剖析?

4.例会发现的问题怎么办?

5.怎么样形成企业定额?

第六讲:怎么样进行项目本钱考核

1.以本钱为核心的考核怎么样设计?

2.怎么样对项目部进行考核?

3.怎么样对企业管理部门进行考核?

4.考核过程中的难题要素剖析?

5.项目模拟股份制怎么样操作?

第七讲:怎么样进行项目概要

1.什么时间进行项目概要?

2.怎么样进行项目概要?

3.如何让失败的教训成为企业的经验?

对标篇:

1、大型央企案例

1.1 案例企业本钱管理核心理念

1.2 案例企业本钱管理体系

1.3 案例企业本钱管理要紧工具

1.4 案例企业本钱管理主要办法

1.5 案例企业集团/公司层面本钱管理推行

1.6 案例企业项目部层面本钱管理推行

2、国企案例

2.1 案例企业本钱管理核心思路

2.2 案例企业本钱管理主要办法

2.3 案例企业本钱管理推行过程

2.4 案例企业本钱管理推行成效

3、大型民企案例

3.1 案例企业本钱管理基本出发点

3.2 案例企业本钱管理主要思路

3.3 案例企业本钱管理推行策略

3.4 案例企业本钱管理推行成效

4、小型私企案例

4.1 案例企业本钱管理基本出发点

4.2 案例企业本钱管理主要思路

4.3 案例企业本钱管理推行办法

4.4 案例企业本钱管理推行成效

实战篇:

【模拟演练1】目的本钱编制

【模拟演练2】本钱分工

【模拟演练3】本钱管理-材料管理、分包管理等

【模拟演练4】本钱剖析

【模拟演练5】本钱考核

注:以上为模拟演练老师会以事实上课状况进行调整

第一期(7.24-25 成都)

企业项目管控体系练习营

学习篇:

第一讲:项目管理基本原理

1.项目管理定义剖析

2.项目管理五大过程理论

3.项目管理要紧支撑剖析

第二讲:项目目的管理

1.项目目的应该怎么样设定,特别是本钱目的?

2.总包合同没签订的状况下怎么样确定目的?

3.公司应该与项目签订哪种目的?

4.总部怎么样与项目部就目的达成一致?

第三讲 项目策划管理

1.项目策划的编制办法?

2.图纸不完整的状况下怎么样编制策划?

3.怎么样进行二次经营策划?

4.项目策划怎么样转变为项目实行计划?

5.怎么样进行推行策划?

6.项目目的怎么样引导项目策划?

7.总部部门怎么样参与项目策划?

8.企业负责人在项目策划中有哪些用途?

第四讲:项目本钱管理

1.目的本钱基本测算办法?

2.本钱过程怎么样控制?

3.怎么样进行本钱剖析?

4.怎么样进行本钱纠偏?

第五讲:项目进度与水平管理

1.企业怎么样对项目进行检查监控?

2.检查内容怎么样设计?

3.施工进度怎么样管理?

4.施工水平怎么样控制?

第六讲:项目收入管理

1.怎么样做好变更与洽商?

2.如何强化项目部收入管理有关岗位责任?

3.怎么样打造收入管理步骤?

4.怎么样打造本钱与收入的联动关系?

第七讲:项目过程管控

1.怎么样开好公司例会、项目例会?

2.发现的问题怎么办?

3.怎么样剖析项目本钱?

4.企业采购怎么样拓展集中采购?

第八讲:项目考核管理

1.怎么样对项目部进行考核?

2.怎么样对企业管理部门进行考核?

3.考核过程中的难题要素剖析?

第九讲:企业标准化建设

1.企业标准化应该哪个来建设?

2.企业是不是需要做定额?定额应该如何做?

3.中小微型企业应该怎么样做标准化?

4.标准化怎么样减少企业本钱?

5.标准化如何落地推行?

第十讲:企业项目管控体系建设

1.总部职责定位

2.项目部职责怎么样设计?

3.分公司怎么样定位?

4.企业项目管理步骤梳理

5.怎么样培养合格的项目经理?

对标篇:

1、大型央企项目管理体系剖析

2、小型民企项目管理体系剖析

实战篇:

【模拟演练1】项目需要剖析

【模拟演练2】项目目的及责任制设计

【模拟演练3】项目本钱管理

【模拟演练4】项目进度控制与水平控制

【模拟演练5】材料管理

【模拟演练6】对上结算管理

【模拟演练7】项目考核

【模拟演练8】项目概要

【模拟演练9】企业标准化管理

注:以上为模拟演练老师会以事实上课状况进行调整

第二期(9.4-5 广州)

企业策略与组织管控体系练习营

学习篇:

第一讲:施工企业进步方向及目的确立

1.目前国内外建筑施工行业市场环境剖析

2.施工企业管理面临的新形势、新需要

3.施工企业管理困境及突破点

4.民营企业的特征和优劣势剖析

5.策略剖析工具介绍

6.施工企业策略方向确定

第二讲:施工企业进步路径(商业模式)剖析

1.策略导向对企业的影响

2.商业模式选择

第三讲:企业组织机构设立与岗位设计

1.企业组织机构设计基本办法

2.企业各层级怎么样定位

3.岗位设计与剖析的办法

4.企业策略与组织构造的联系

5.建筑企业PMO岗位设计

6.民营建筑企业机构特征剖析

第四讲:施工企业薪资设计

1.薪资设计基本办法

2.薪点设计要素

3.民营建筑企业薪资特征剖析

第五讲:企业业务步骤梳理与规范建设

1.企业业务步骤梳理的基本办法

2.步骤剖析工具

3.步骤运营要素剖析

4.企业规范编制要素

第六讲:企营业额效考核设计

1.分子公司考核设计

2.总部部门考核设计

3.项目部考核设计

4.岗位考核设计

第七讲:信息化建设规划

1.企业策略与信息化管理

2.信息化策略设计要素

3.信息化建设过程要素

第八讲:建筑施工企业转型案例剖析与实质问题解答

1.企业转型特征与转型机会剖析

2.建筑施工企业转型案例剖析

2.1 国有大中型企业转型案例剖析

2.2 民营建筑施工企业转型案例剖析

2.3 小型企业转型案例剖析

3.专家答疑:参会企业现阶段管理与转型实质问题的讨论与剖析解答

对标篇:

1、大型央企企业策略与组织构造剖析

2、小型民企进步策略与组织构造剖析

实战篇:

模拟演练1——公司策略方向及目的

模拟演练2——公司商业模式及进步路径

模拟演练3——企业组织机构打造

模拟演练4——职员薪资体系设计

模拟演练5——企业步骤与规范打造

模拟演练6——各层级考核设计

模拟演练7——信息化策略设计

注:以上为模拟演练老师会以事实上课状况进行调整

报名事宜

1、培训成本:单期课程6800元/人

包含:师资、教程、场地、会务服务、培训两日的中式快餐和茶歇、培训首日的晚餐,与增值税发票;住宿统一安排、成本自理。

2、会员打折手段:

老顾客 报名,享受九折打折;

同一公司报名2人以上,享受八五折打折;

三期连报18000元/人,会员价15300元/人

企业套餐:40000元/企业(共三期,每期限3人),会员价32000元/企业

更多打折可点击查询会员介绍

3、交费方法:报名截止近日将款项汇至公司竞价推广账户

户名:上海淼腾商务咨询合伙企业(有限合伙)

开户行:中国建设银行上海青浦城中支行

4、 培训报名(限70人)

微信小程序报名: 点击报名 扫描二维码报名:

5、培训时间:第三期:2021年6月19-20日(18日报到)

6、会务组联系方法:

网址:www.huijvwang.com.cn

邮箱:sll@58jz.com.cn

培训地址/交通路线

住宿成本:439元/间(含双早),面积约26平方。

2、交通路线:

1、长沙黄花国际机场至湖南富丽华酒店(距离24.3公里)

公共交通:从黄花国际机场乘坐机场大巴民航酒店线,经2站,在民航酒店下车,步行900米,到达湖南富丽华酒店。用时约1小时30分钟

出租车:成本约为66元,用时约36分钟。

2、长沙火车南站至湖南富丽华酒店(距离12公里)

公共交通:从长沙南站乘坐地铁2号线,经过7站,在长沙火车站下车,步行1.2公里,到达湖南富丽华酒店,用时约40分钟。

出租车:成本约30元,用时约30分钟。

3、长沙火车站至湖南富丽华酒店(距离2公里)

公共交通:从长沙火车站乘坐202/701/501路,经过1站,在蓉园路口站下车,步行170米,到达湖南富丽华酒店,用时约15分钟。

出租车:成本约为10元,用时约8分钟。

以上信息源自百度地图,仅供参考!

主办单位

浙江度川公司创建于二零一五年4月,位于漂亮的人间天堂·杭州,是一家以“网络+建筑业”为整体定位的新型网络企业,业务涵盖新媒体、教育培训、电商、软件开发、行业研究、咨询服务等。

大家一直探索为建筑企业提供最科学、最好用的培训课程,历经多年实践与概要,已形成了从策略到实行的完整课程体系,涵盖了新政策/ 新市场/ 新技术等常识普及、建筑企业管理难题问题深度分析与应付方案、建筑企业管理岗位能力提高等课程。现在参加培训的建筑企业管理职员已超越2 万人,认可率接近100% 。

大家运营的新媒体平台现在汇聚了100 余万读者,累计阅读量超越3 亿人次,本着“深一度,快一秒”的理念,为读者传递最新的建筑行业资讯和最好用的管理常识。大家也一直重视研发投入,塑造建筑行业综合互联网服务平台和建筑企业管理信息管理软件,促进建筑行业资源共享和提高建筑企业管理效率。

度川公司将深耕建筑业,积极革新,发展进取,为顾客提供最好的服务而奋斗,力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。

以往培训

度川教育专注于建筑业管理培训,自2015年9月拓展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班,累计服务学员超30000人次,参训建筑企业超越10000余家。度川教育以权威的政策解析、紧贴企业的需要、经验丰富的讲课导师、专业的服务态度取得广大学员的信任。截止2018年底拓展各类培训活动200余场,涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、海外考察等主题内容。

1.建筑企业财税专题培训班

2.建筑企业管控体系建设与难题重点问题分析培训班

3. 工程停建应付与结算、清欠谋划专题培训班

4.中国建筑业进步高峰论坛

5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班

6. 建筑企业总裁研修班

7. 日本建筑业考察学习班

 
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