四引入内部买卖会计,达成内部买卖,以内部市场化为运作机制来促进企业的外部角逐
每个企业内部所传递的信息本质上是客户的需要,由于每个环节都是代表客户在采购。所以,最好让企业的每个部门都可以处于鲜活的市场环境当中_____代表外部顾客的需要,扮演内部采购者的决策。简言之,即借助内部的角逐、买卖,将市场重压直接传递到组织的各个角落,从而直接体现客户的需要。
市场角逐的本质是产业链的纵向角逐,而非同业的横向角逐。
任何组织一旦受到保护,势必容易滋生腐败,日本的电子及汽车产业之所以能称霸全球,也是由于日本政府没对其进行保护,而是放手让其参与世界自由角逐,最后收获了数个汽车及电子制造集团的世界500强企业。
通过在企业内部引入市场机制达成内部角逐,练好内功,企业将更有能力参与外部市场角逐。
需要明确的是,企业在内部展开市场化角逐,指的是方法而不是目的。真的的目的是为了更好的看透市场,看清系统的经营情况,以便经营者可以准时获得市场信息,以迅速应付变化的市场,更好地协同满足客户的需要而做出精准的决策。
五以独立核算为基础,将将经营的实质情况看清、看透、看系统,同时用科学的组织管理营业额,评价衡量职员贡献,并达成循环改变
阿米巴经营里面有一个叫做“单位时间核算表”的工具系统,它是企业进行内部循坏改变必不可少的一个工具。
在企业内部达成良性的、可持续的循坏改变是阿米巴经营最根本目的之一。
对每一个阿米巴进行独立核算,其本质不是看阿米巴今天做的怎么样好,而是看今天是不是比昨天有进步,大家明天是不是做的比今天更好。所以,阿米巴经营用“单位时间核算表”来监督现场工作的循坏改变。
另外,大家还需要进一步理解。
“不让坏的数据反映在报表上”,这才是阿米巴经营最后的本质。当真实的核算数据表目前报表上之前,大家要秉着所有问题都在现场的原则,在现场把损失降到最低,一旦不好的数据体目前报表上说明事故依然可以导致,企业的损失没办法留住。出了问题再来改变,这不是阿米巴经营的本意。
独立核算是体现每一个阿米巴经营实践的必要方法。
阿米巴经营通过科学的组织营业额剖析和评价,客观准确地衡量职员贡献和能力成长,让职员感受到“天天都在成长”的乐趣和生命意义。
通过按期公布经营营业额,并不断反省离索设定目的的差距,从而找出问题,拟定对策,达成循坏改变。
六促进职员从“被动实行”转变成“主动创造”的经营者,释放企业潜能
“不可以只雇佣职员一双手,应该雇佣整个人;每人都想让生命出彩,每人都想创造价值;每人本自具足,每人具备整体观,每人富有创造性。”稻盛和夫如此说。
为什么起名字“阿米巴经营管理模式”而不叫“阿米巴管理模式”呢?这是有深刻内涵的。
管理是职员“被动实行”的思想,经营是全员“主动考虑、主动创造”的思想。
阿米巴经营的伟大之处就是它彻底颠覆了西方管理理论体系从“人性本恶”的原点出发所打造的营运管理系统,它从“人心本善”出发,从东方企业的经营实践出发。将每一位职员变成具备“老板思维”和行动力的经营者,构建释放每一位职员智慧的营运管理体系。
所以,阿米巴经营是一套科学的、高效的、复制老板的,能在企业内部形成无数个“内部企业家型的人才培养系统。”
七阿米巴经营是一种从人心出发,追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营管理模式
第一,从人心出发,这点在阿米巴经营里面的体现就是做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点,在这个基础之上来考虑他们的需要和任何让工作更有利他性。这种“利他”不是去分析一个人善恶两方面的需要,而是去分析一个人“做人何谓正确”的善的需要。
第二,艺术和科学的高度融合,主要指艺术是非逻辑想,而科学是逻辑的。阿米巴经营的背后也同样遵循感性和理性相结合的基本经营哲学原理。阿米巴经营一方面看重会计报表中的具体数据,从科学的角度来经营企业;另一方面从感性的一面来思索“做人何谓正确”,展开以心为本的经营。
稻盛和夫曾如此说:“判断是不是合理,经营科学固然要紧,但不可以只看理论上有无矛盾,还要考虑人怎么样才是正确的,人心的问题才是企业经营最根本的问题。”
最后,大家这里所说的阿米巴经营是一种现代经营管理模式。
所谓“现代经营”,有一个首要条件条件,需要经营者和股东立场离别,这一点在企业推行阿米巴经营时特别应该注意。在中国,现在大多数企业的最高决策者都具备股东和职业经理人的双重身份,在做经营决策的时候往往容易患上“精神分裂症”。
怎么样做到现代经营呢?加入企业没聘请职业经理人,那样解决方法就是:大家老板在上班的时候是经营者,站在职业经理人的角度考虑问题;只须企业最高决策者可以站在客观、公正的立场上来处置经营的问题,阿米巴经营在大家企业的实践是完全可以达成的。
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