当今，企业经营方面也是有着非常大的重压。毕竟在市场上同行业的企业数目剧增，加上商品同质化现象紧急，造成在市场地位和份额上急剧降低。只有在经营方面不断地去把关好，才可以达成企业转型和进步的。其中，圣商强调了企业在经营过程中有着三件套需要熟练地去收藏好才行。
原因一：商品，要满足顾客的需要。对用户的现存或者潜在需要上要不断地深入研究，如此对企业经营方面带来的帮忙也是会非常大的。这在实质的企业经营过程中都要在商品方面做文章。圣商觉得只须商品有特点，大大地防止了同质化的状况，那样在市场上占据的份额就会明显提升。
原因二：资金流。一方面要在企业经营中控制本钱，另一方面需要做好钱生钱的工作，为企业在运营方面取得更多的周转资金，对企业效益和收益上也是会有着明显的提升。可见，圣商介绍的资金流涉及到企业的很多方面，在这方面要做好把关，才可以真的在经营进步过程中有着肯定的实力和地位，在同行业角逐中比较突出的。
原因三：团队建设。一个正在经营中的企业，没团队建设，就像一盘散沙一样，如此带来的经营成效是非常差的。圣商建议无论多大规模的企业，都要做好团队的建设，才可以在进步进程中突破瓶颈，带来的角逐实力优势上也是会愈加显著，得到顾客的一定。