核心一：找寻景区要解决的重要性问题
不一样的景区所需要解决的重要性问题是不一样的，特别是旅游体验化年代的到来，让生搬硬套的背景剖析和万金油型的“学习借鉴”走投无路。
依据景区实质状况，通过对产业、机会、阶段、政府需要、基地、诉求等方面的剖析，定性、定量剖析相结合进行推导研判，同时与委托方紧密座谈，专业、敏锐地捕捉规划需要要素，找准重要性问题，完成量身订做的独有策划。
找准重要问题，是一个成功旅游策划绕不开的第一步。
核心二：找对策、塑主题、造体系
解决问题的角度，需要针对包含进步模式、定位、产业、商品、设施提高、要点升级、景观、业态、运营、推广中的全方面综合解决方法。形成景区策划的核心主题与体系，量身打造的针对实质问题，塑造核心策略。也需依据实质需要，增加城镇化、漂亮乡村建设、全域旅游体系构建、泛旅游产业升级、智慧旅游、自驾系统等角度的解决方法。
核心三：精确定位
定位解决了旅游地进步的顶层问题：这个景区/度假区/小镇……，到底要做成个什么东西/达到一个哪种水准。精准的定位是进行其他所有工作的基础和实行准则，商品、项目、设施、景观、推广等都将为达成这个定位服务。这是最需要项目经验、专业敏锐度、研判能力的部分。
核心四：挖掘核心吸引力，塑造核心吸引物
小到景区，大到省份，做旅游，卖点是需要的。核心吸引物即为景区的核心卖点就是品牌，是旅游地存活进步的第一法则。
核心吸引物的挖掘办法有非常多，但必须要针对市场需要，塑造符合当地特点的核心吸引物。它可能出处于对资源的梳理，可能出处于对市场爱好的剖析，也会出处于其他方面，总之应预防思维固化、作茧自缚，要尝试更多的挖掘角度。如世界首座玻璃桥——石牛寨的玻璃桥引领体验市场的迅速进步，其操作方法是对传统桥梁的建筑材料改变而增加体验度，成为独一无二的核心吸引物，这是核心吸引物塑造的方法之一。
核心五：围绕品牌创意商品，擅长引入新业态
商品是被游客直接体验的，所以商品需要体现自己特点。旅游策划师要着重对新品、新业态的跟进学习，结合规划定位、实质条件、预期构想，遴选最恰当、最具潜力的商品种类，构建具备价值的业态体系。但不可以盲目革新，盲目引入，需仔细评估与调查新业态引入的风险，引进最好景区的业态。
核心六：独特的理念，有灵魂的商品体系
旅游策划师需要知道并教导规划设计工作，确保完整落地。通过能够帮助规划设计交流沟通与教导，与规划、景观、建筑、植被等设计师密切交流沟通，让策划思想能有效融入设计细则，让项目的特点吸引力从纸端跃然于现实，做出来的东西既实用美观，又极具内涵。
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出处：文旅商业化运营
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