据《中小企请业人力资源白皮书》显示，中国中小微型企业的平均寿命仅有2.5年，远低于美国、日本、同类企业。基本上都在重复着：“一年发家、两年发财、三年破产”的循环；只须一家企业能挣到钱，其他企业也蜂拥而上，盲目扩张，造成无序角逐；最后，可以在角逐中胜出、做强做大者寥寥无几。企业进步过程中问题究竟出在哪儿?大家只看到了表面缺资金、缺职员、缺顾客，事实上缺的是缺机制、缺管理……以下中小微型企业经营的五大痛点，你被戳中了几条?
痛点一：人才和机制
企业年年招人，却总是找不到适合的人才，老板费心费力策划团建，跟职员谈理想愿景，但一直留不住职员。实在这是企业缺少适当的机制，想要职员不辞职，光画大饼不够，鼓励机制和绩效考核奖惩是要紧原因。企业在用职员的同时也要斟酌一下职员的将来，好的人才鼓励机制能把店员培培养企业治理层、发卖精英、公司骨干。
痛点二;营销和思路
营销需要靠推广，推广就是思路。比方说开免费试吃的餐饮店，那天天客户一定爆满，别动不动就想着降价、天天营销优惠扣。真正营销商品，要么是为了塑造新产品上市，要么就是销库存。大家需要的是设计既能满足客户体验、又具备高附加值的好商品思路
痛点三：准则和规范
有时候大家都在干着贼喊捉贼的事情，比方说某某没职业操守，如何能这么卖商品，如何能如此做服务？而事实上是其他人已经威胁到自身利益，假如你能，你会做得比其他人更过分。没底线就是大家的底线，全中国成千上万的厂家，能实行国家准则的又能有几个？N家代理加盟连锁企业，有几家的实行准则是一样的？
痛点四：学习和交流
各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是“淘货”；几个同行聚在一块，极少人想掏心掏肺的对你说真话；偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院加盟代理品牌拓展，大家缺的是可以实实在在用来当企业支柱的办法。
痛点五：品类和品牌
商品品类的数目大量，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的商品，那应该是一种什么场面？而事实上，品牌的力量是不可忽略的，品牌犹如蒙娜丽莎的微笑，每一个人都可以感受到她的魔力，却极少有人能明确地表达出来。品牌意味着高水平、高信誉、高效益、低本钱。品牌的背后就是一个在市场角逐中一直立于不败之地的成功企业。在创牌和扩大品牌覆盖面的过程中，只有通过商品结构的关键词优化、存量资产的盘活、技术含量的提升和科学化的管理才能使企业持续的进步壮大起来。品牌既是企业的无形资产，又是公司影响力的代表。
这五大痛点是大部分中小微型企业的存在的，而西苏可以帮中小微型企业进行自动化营销和品牌宣传，西苏控股以扶持创业项目、服务中小微型企业、整理产业资源为宗旨，它为创业人士解决投筹资难点、触网推广难点、品牌推广、策略规划难点等一系列问题，和提供政策咨询服务，解决财务、税务、法务等各项服务，帮助中小微型企业扬帆远航，使创业人士梦想成真，使合作者达成共赢，使中小微型企业迈向辉煌！
