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传统企业管理和数字化企业管理模式不同

   日期:2020-10-14     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:450    评论:0    
核心提示:传统企业管理和数字化企业管理模式不同有什么?相较传统年代,在数字化年代的运作逻辑下,传统企业的金字塔式组织已经不再适用。

传统企业管理和数字化企业管理模式不同有什么?相较传统年代,在数字化年代的运作逻辑下,传统企业的金字塔式组织已经不再适用。传统企业和网络企业的组织文化、组织模式、组织架构形态和管理方法等方面均有不一样,具体有什么不同呢?

传统企业管理模式:

(1)组织僵化与臃肿

传统企业往往层级多、部门多、职员多,等级森严、阶层分明、机构臃肿僵化、难以变通,更适用于内外环境稳定下的组织进步,在遇到变革时则难以灵活应对不确定性的变化环境,没办法轻装前进。

(2)部门职责不清

传统企业部门多,责任边界不明确,往往会引起生意部门之间的生意争夺或职责推诿。尤其是当生意部门之间存在内部角逐时,生意争夺会造成企业资源的浪费和重复建设。

(3)生意衔接不畅

传统企业存在生意步骤中两个部门分管环节紧密衔接但两者对于各自环节的重要程度排序存在差异的状况,那样在生意链的衔接过程中往往会出现资源调度和日程安排的冲突,并且可能会造成部门间矛盾的产生。

(4)内部协同壁垒

专业化分工带来企业部门的划分,一项经营活动要经过多个部门、多个程序处置才能完成,每一个部门都只关注自身所分担的那一部分任务,努力追求本部门利益最大化,造成部门间的工作目的和任务会出现差异,因此在协同配合、资源共享方面,企业部门之间存在厚重的壁垒。

(5)文化刚性病态

在企业文化方面,传统企业容易表现出集权文化、等级文化、硬两性教育等特点,人财物、供产销乃至具体的事务权等权力,中小型企业集中于老板,大型集团企业则集中于总部或者集团;对下级管理模式往往表现为硬性指标和刚性管理较多,软性、宽容度和容错度等较少,造成职员关系紧张,且易滋生办公室政治和团伙派系。

数字化企业管理模式:

(1)人才资本化

“人力资本”势不可挡,人才从未像今天如此成为企业的核心角逐力和资本,它的价值分配权愈来愈大和资金资本相互雇佣、日趋平等。

人力资本和货币资本两者相互雇佣、日趋平等,职员持股已经成为大部分网络企业的“标配”。

(2)组织架构动态化

一方面依据生意模式需要,根据项目、任务甚至是兴趣喜好或是人缘,聚合成一个个“群落”,一个人会同时在多个群落里进行交流沟通互动;另一方面,职员需要平等、尊重的环境,需要实时的无边界交流和互动,通过自由开放地表达与推荐,随时随地随人地交流,每一个人都是一个价值创造中心。

(3)组织管理人性化

数字化年代,组织平台化和互联网化已成现实,管理去权威化及去中心化成为趋势,协同方法柔性化及项目化大行其道,职员的自主管理空间大大增加,这也需要管理者要采取愈加人性化的方法进行管理,充分尊重职员,释放职员的主动性和创造性,从内心激起他们革新的热情和欲望,而不是靠外在的规范和KPI考核指标来硬性约束。

(4)人际关系平等化

组织与个人关系不再是容易倚赖与绝对服从关系,CEO不再是组织的唯一指挥命令中心,而是一个象征的存在,每个成员都高度自治、自主经营,决定职员在组织中的地位的不再是职权,而是影响力。职员将拥有高度的管理自主权,可以愈加积极地投入和调节我们的工作。

(5)管理技术数字化

在数字化年代,云数据使“智能HR”成为可能:所有过程留痕迹、所有管理有工具、所有评估数目化、所有决策靠系统,用数字替代人的所有臆断。

(6)学习方法平台化

网络并不是计算机的联网,而是人脑的联网,它提供了一个大平台,信息和常识的传播推荐、问题的研讨与解决、思维办法的碰撞与融合,都可以在网络搭建的平台上进行交互,学习型组织在一个全新的模式下加快建设和形成。

以上是关于传统企业管理和数字化企业管理模式不同介绍。信息化年代已经到来,唯有与时俱进才能迅速适应内外变化。在家具信息化范围深耕二十多年的数夫软件,应用技术持续突破,技术后盾坚硬。海量家居行业案例实质的信息化应用,有着丰富的实践经验。

 
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