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企业不容易做？
大环境不好，企业不容易做，各种本钱与日俱增， 裁员潮，关门潮，无人进店，角逐激烈，职员难管……
企业真的愈来愈不容易做？
No！
天猫双11一天做2350多亿，
中国宋庄创意工场每年营业额持续倍增......
金辉酒业每年营业额在倍增……
总之，优秀的企业营业额一直在增长！
由于不论市场如何变化，他们也在变化：
一、升级商品
二、升级模式
三、升级团队
四、升级推广
五、升级机制
解决企业痛点
一、提高领袖的管理格局
二、找到经营企业的正确道路
三、提高管理层的思维境界
四、塑造核心的管理团队
五、设计企业的将来策略
六、让企业持续的出现优秀的人才
七、通过场的力量让团队找到神圣感
八、企业怎么样用最小的奖励达到最大的结果
九、学会一套万能机制的设定
十、用一套机制迅速提高团队的凝聚力实行力
十一、怎么样让团队人数迅速增长一倍两倍
十二、用积分机制来解决用钱都解决不了的管理问题
十三、提高全员认可度，减少职员流失率
十四、怎么样让职员家属全力支持职员的工作
十五、怎么样设计导流、盈利、暴利商业模式
北京《经营的理念和方法》现场，学员互动交流
课程版块
一、第一版块：提高领导力
1、 领袖的三大能力
2、 经营企业的七个核心锦囊
二、第二版块：增加领导人的魅力
1、 领袖的五种境界
2、 领袖拥有的10大品质
三、第三版块：领袖的立体思维
1、 造梦---打造公司文化体系
2、 造神---让公司人才显现
3、 造场---让职员找到归属感
四、第四版块：奖励的智慧
1、 奖励的两种境界
2、 奖励的四个阶段
五、第五版块：万能机制的应用
1、 机制与方案的不同之处
2、 拟定机制的核心原则
3、 死党机制
4、 全员招聘机制
5、 积分机制
6、 会议机制
主讲老师
他是玖零股份讲师 他是玖零企业家练习师 他是《魅力成交》课程主讲老师 他是《最棒的团队》课程主讲老师 他是企业《经营的理念和方法》策略班课程主讲老师 他拥有十多年的企业营运管理经验 他曾帮过多家企业，做过企业管理顾问、营销推广咨询顾问，帮了海量企业达成飞速分裂转变，收益倍增。主讲内容
1、怎么样提高中高层的营运管理能力？
2、怎么样在企业设定让全员操心的机制？
3、怎么样提升会议效率，减少会议时间，降低内耗？
4、怎么样设定让职员喜爱开会的机制？
5、怎么样塑造团队的狼性精神，提高战斗力？
6、怎么办招人难，留人难的问题？
7、承诺文化和PK文化怎么样在企业中落地？
8、怎么样让职员把全身心交给公司、交给企业，并且发自内心生出收获老板之心？
9、怎么样运用奖励来激起职员动力，经营职员的荣誉感和耻辱心？
10、怎么办管理中用钱解决不了的问题？
11、怎么样透过场的力量激起职员斗志？
12、怎么样用爱的力量经营家庭、经营团队、经营客户、经营你的人生？
课程反馈：
课程信息
名称：《企业经营的理念和方法》
时间：7月19-20日
地点：北京
适合人群：企业董事长+总经理+核心管理层
学费：1000元/人
2000元/3人
3000元/5人
