管理咨询业是近些年来世界上进步较快的一个行业，其影响渗透到政治、经济、生活等许多范围，现在，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自身长期合作的国际著名的企业管理咨询公司。
泽亚企业管理咨询，是泽亚咨询职员在企业提出需要的基础上深入企业，并且和企业管理职员密切结合，应用科学的办法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性剖析，查出存在问题的理由，提出切实可行的改变策略，进而教导实施方案 ，使企业的运行机制得到改变，提升企业的管理水平和经济效益。
泽亚咨询由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师组成，其中，6名导师团成员、8名专家委员会成员、10名合伙人、30多名专职咨询师。咨询期间,他们与企业管理职员同吃同住同工作，共同改变着企业的点点滴滴，见证着一个个企业的蜕变。紧接着，泽亚我们就为大伙隆重介绍一下泽亚咨询专家委员会--邬兵
邬兵是广州市泽亚企业管理咨询公司专家委员会委员，资深咨询师，中小企业管理咨询实战专家，汽车配件群咨询模式设计者。曾服务于制造业/商贸业、咨询业十多年，熟练企业管理软件运营策划，擅长年度经营计划设计、步骤设计及优化、薪资绩效体系建设、推销管理策划、独立核算等，并对企业文化建设及团队塑造有较深研究和心得。曾参与《中国中小企业存活情况调查报告》、《步骤管事，用卡控制》等书籍撰写。
泽亚咨询聚集于为顾客提供勉励体系整体解决方法，围绕绩效管理、薪资管理、股权勉励等展开企业的长中短期勉励体系设计，依据岗位特质不一样提供6种勉励模式——计时绩效制、计件定额制、研发项目制、推销提成制、高层年薪制（股权制）、独立核算制。
这次关于泽亚咨询的核心团队职员就先介绍到这里了！更多资讯，请关注大家~广州泽亚咨询到今天己服务33个行业、430家企业，13年工匠咨询、100%量身打造、360°贴心服务、100%实战落地，从而有效解决了企业面临的人难管、事难控、策略难落地、文化难培养的难点！
