企业运营是一件统筹管理的事情，是一种方向性与框架性的工作，其中把握细则是需要的。那样企业运营需要分析那几个方面的事情呢？
1.商品
你要卖什么？这个商品的市场容量怎么样？这都是对商品线的规划和对市场的预测，研发或引入一个商品，运营者首要分析的是这个商品的前景和整个市场大致能产生多少的销量，然后分析需要给顾客提供如何的商品。
2.目的顾客是谁？
商品的花费方可以分为2种：一种为推销单位，一种为直接花费单位。推销单位是指商品的推销中转平台。直接花费单位是指商品的最后顾客。商品的最后顾客又可以分为2种：一种为组织性购买，一种为个体花费。分了解目的顾客才能更好的做好推广。
3资金链
资金是运营中最首要分析的环节，启动项目需要多少资金，资金没办法支撑运营规划时，是不是分析筹资？那样这些资金怎么样为资金投入者带来最大的受益，是运营中主要的核心职能。
4.渠道
有了商品将来，你需要通过什么方法卖出去，可以指商品的推销渠道。之后，你通过什么方法让目的人群知道？提升整体收益，大家需要从这三个方面分析选择渠道、刺激花费，管理渠道。
5.管理
管理是运营的一种支撑体系，也就是以人和结构为单位组成的步骤体系。作为运营者需要分析：结构管理，企业运营需要有个组织架构，这些架构里的成员各自采用哪种职能、推广管理（商品、渠道、价钱、营销、推销任务、角逐方案、顾客数据、培训、绩效体系打造和管理）和关系管理（外部关系管理、内部关系管理）。
6.售后
商品卖出去之后，需要提供哪种服务，譬如说采用说明，退货、换货的支持等。总之就是这样的一个步骤：拿钱做了一个商品出来，然后以某种方法去卖好这个商品，并且管理好这些环节，最后在计算出本钱收购的时间。
