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企业经营沙盘模拟心得概括

   日期:2020-01-03     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:355    评论:0    
核心提示:企业经营沙盘模拟是近些年很热点的实践教学模式,体现了职业理论教育与职业能力培养对接。下面是查字典范本网我们为大家收拾的企

企业经营沙盘模拟是近些年很热点的实践教学模式,体现了职业理论教育与职业能力培养对接。下面是查字典范本网我们为大家收拾的企业经营沙盘模拟心得概括,供你参考!

企业经营沙盘模拟心得概括篇1

紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了,但沙盘模拟中的一幕幕到今天在我脑海中不断闪现,接受沙盘实训让我受益匪浅。在这模拟的6年中,大家饱尝了企业经营的酸甜苦辣,但大家B组的5位成员充分合作,各尽其能,齐心协力地完成了艰辛为期8年的经营任务,非常不错地体现了团队精神,如果没有团队精神,大家组不会有目前的成绩。是团队精神将大家5个人的心紧紧地连在一起,它增进了大家之间的友谊。是团队精神让我认识到团结友好的合作环境是企业成功的润滑剂。在一个企业里,每一个部门,每一个人都有自身的职责,每一部分都是企业的要紧组成部分,各自起着不一样的用途,缺一不可。

在这次课程学习中我被安排做推广总监,于是通过学习我慢慢知道到该如何做,企业将生产何种商品?生产多少?广告加入怎么样?通过何种推销渠道?那里将会是自己的目的市场?市场比例怎么样安排?这都是推广总监所要分析和参与决策的问题。然而,这些问题不可以毫无依据的解决,市场具有肯定的灵活多变性,这些问题,很大多数都没有一个确定的答案,所以拟定推广策略有很大的困难。但是,作为推广总监所要拥有的一个素质是:在多变的市场中,依据对商品市场信息的剖析,企业自己产能的知道,及对角逐对手状况的探测,拟定一个稳定但又不失灵活的策略,同时,在角逐进行时,要依据市场变化进行相应的变化,在有些状况下,提前一步于市场,一个真正成功的企业,甚至能影响和决定市场。

成功之处

1.对商品线把握准确,适时开发与退出

经营伊始,大家就大力资金投入开发新品,发展新市场。这是以一种进步的见地来看问题。并且时刻把握市场动态,当发现P1和P2市场在萎缩时,大家准时地将生产线转产,并适时退出P2市场,主营P3,这也是着重市场细分的体现。

2.后两年广告方面做得好,按季度来计算产量

后两年,严格把握本钱,开源节流。将产量的计算控制在最精确的程度。严格把握资金的回流,降低资金的浪费。

3.眼光长远,适宜长期进步

大家具体研究了8年市场商品需要表,知道到到最后两年才有P4的需要要,而知道到自己的资金不足,同时如果再买生产线材料等,P4不如P3,所以大家组放弃了P4的研究,主攻P2,P3。

小不足之处

1.凡事预则立,不预则废

经营的起始阶段,大家没有统筹规划企业的进步方向,没有进行合适的策略剖析,无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知,现实中的一切不能重来,所以,作为企业的领导者,肯定要高瞻远瞩,有长远的策略眼光。

2.职能分工不清楚

经营的前期,由于分工不清楚,推广总监没有发挥功效,没有做好自身本职工作;成员间也存在越权的现象,局面比较混乱,紧急影响了企业的策略剖析与企业进步

3.与他人合作不够慎重

由于经验不够丰富,当一些新的元素加入时,局面就会变得混乱。对市场没有敏锐的洞察力,对企业经营的理解不够透测,在没有全方位剖析好一切利弊因素的状况下,貌然与他人合作。决策的失误,使企业陷入困境,大伤元气,并花费企业数年时间来走出困境、挽回损失。

4.生产能力没跟上推销需要

由于资金不足,大家竞单时紧急地被生产能力束缚了。可是,这也是现实制约的,当大家顾不上眼前的开支的时候,就更顾不上更新生产线了。当然,这应该都归咎于没有统筹规划,使得资金紧缺。

5.规则不够熟知

由于对游戏规则认识不够,使得经营流程中多提了折旧成本与维护费,这也直接影响了企业资金的流失。可谓在企业困难时期,雪上加霜。

经验概括

1.广告加入要适度。在经营的期间里大家常常是要么投的太多浪费资金,要么加入资金太少而没有足够订单。同时像地区这些小市场大家直接忽视掉了。

2.要认真剖析各小组的状况,那就是企业的账目状况,揣测角逐对手的心理。例如,有些市场自身认为自身不是市场老大,就投很少的广告费或不投广告费,放弃这个市场,可是有些时候,上年的市场老大也会应该自身的企业情况,或者其他起因放弃这个市场,这些因素应该合适地分析进去,做出最正确的决策。

3.在有资金的状况下,现金太多并不是理智的,这说明没有充分达成资金的价值,进行合适的资金投入。

4.在筹资流程中,充分分析筹资本钱。例如借短期贷款比长期贷款利息便宜的状况,就应该先贷短期贷款。

5.需要有长远眼光。长贷要贷足,只有有钱了大家才可以更新设施,加强生产以至于可以拿到更多订单。

、概括

通过这门课程,我最深刻的感受是凡事预则立,不预则废。未曾画竹,而已成竹在胸!第二是,把握时机,抢占先机。通过这次直观的企业经营沙盘,模拟企业实质运行情况,在大家企业遇到危机时,当大家企业与企业间角逐时,都让大家联想到了现实企业的种种,熟知了现代企业经营的流程,树立现代化企业营运管理的理念。

总而言之,通过这次模拟经营,大家把平日课堂上学习到的常识与理念运用到实战中,进步了思维,得到了煅炼,为自身将来就业增加了一个法码,感觉面对社会上的企业更多了一份信心。同时让我学习到了以前从未接触的新事物,让我认识到自身的渺小,让我更好地审视自我。

企业经营沙盘模拟心得概括篇2

为期三天的企业沙盘模拟结束了,各个模拟企业的经营情况也都各自有所知道。在前面做的4年和后面考试做的6年的沙盘模拟经营中,各个公司都各有经历、各有收获。在这三天中,我担任的职务是财务助理,大家公司的7位成员充分合作,各尽所能,合力完成了艰辛的为期5年的经营任务,领会到了企业经营中的复杂与艰辛。大家公司的经营营业额并不理想,但恰恰是由于不理想,所以大家比其他人感受得更多、领会得更多。也正由于这不理想,所以我需要概括出教训,概括出经验,期望能借此发现自身的不足,准时的查漏补缺。

一、经营情况:

在经营的第一年中,由于时间紧急以及对这套模拟实验的不熟知,所以大家没有仔细的剖析之后几年的经营方向,但初步认为多元化的经营办法比归核化经营具有更好的前景,所以大家决议研发P2商品,以及开发市场,在价钱定位上大家依据本钱定价法定价。但由于第一年度的订单很少,所以在角逐时其他公司都采取的是底价策略,大家过于理想化的对陌生市场设想,造成第一年度收益亏损。在第二年度,订单相对较多,所以自己的主要视野都放在了扩大市场规模上,而忘记了对第三年度展望,没有装配P2、P3的设施,由于设施的装配期需要一年的时间,所以在第三年度大家没有抓住时机竞到P2、P3顾客,但是其他的组也并没有都开发P2、P3顾客,所以第二年度和第三年度我公司的经营情况还算良好,亏损得不多。由于第二年度的失误,所以在第三年度大家抓紧购买P2、和P3设施,并且继续开发市场,但由于P3商品只有第三和第四年度有顾客,所以大家不敢生产太多P3商品,只生产了6个,而将主要加入放在了P1和P2上,但结果是其他公司的想法和大家不谋而合,第四年度只有大家一家公司生产了P3商品,其他公司也都把主要加入放在了P1和P2上,且由于角逐愈加激烈,市场角逐又变回了打价钱战,最后大家在P1和P2上加入的6个订单一个都没有中,只竞到了一个P3的非价钱顾客,却还由于紧急开标而在市场发展成本上花费过多,所以第四年度我公司一路下跌,亏损紧急。到了第五年度,由于前一年度剩余1个P1商品,3个P2商品,资金又不足,所以大家决策采取保本策略,不扩大生产,先把存货卖完,但大家在竟订单的时候,有一组和自己的想法不谋而合,所以自己的P1商品没有角逐到。最后第六年度,由于在贷款项目上,对上一年度的财务报表计算失误,造成贷款过少,资金紧急不足,于是订单完成后,把生产线卖了,勉强撑过第六年。

二:经营概括与感受:

好的开始是成功的一半

在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我还是认为,有时开始是对结果起决定性功效的。例如这次经营如果在第二年度大家非常不错的看清了第三年度的进步而采取措施,这将对大家公司之后的进步奠定非常不错的基础。

经营企业需要正确的预测和敢于推行的勇气

在第四年度由于对将来形势的错误预测造成大家失去了转折的机会,由于害怕第五年度P3商品有所积压所以不敢生产,针对这个决策大家公司内部成员有了很大争执。所以在经营企业时如果能做出正确的预测,并能勇敢的推行这项决策,相信会对公司的进步产生重大影响。

团队合作精神

团队已愈来愈被当代企业所看重,团队的用途也日益显现。一个良好的团队能健全企业的营运管理。本公司有6名成员,在整个经营流程中大家同心协力,共同关注企业的每一步,虽然最后的结果不尽理想,但我相信,整个经营的流程才是大家最关注,最难以忘怀的。

三、对企业沙盘模拟的考虑:

企业沙盘模拟是对传统教学办法的一种革新,它一定量上模拟了企业的经营活动,为学生学生供应了一个实战的平台。在模拟课程中,学生能运用各种常识,学会团队合作,培养危机意识、革新精神和提升抗压能力,领会企业经营的艰辛,更要紧的是使学生们看到自身常识结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自己的素质和角逐力。

我相信,如果再让大家做一次,大家肯定能吸取这次的教训,做得更好!

企业经营沙盘模拟心得概括篇3

在今年大一的下半学期,我报了一门选修课程----进销存沙盘模拟实训。开始只是听大二的学长说这门课程好玩,然后我就报着随便玩玩的心态选了这门课程。但经过这两天的沙盘,我学到了大量在书本上学不到的东西,更多的是训练了自己的能力,纵观全局的能力。

先介绍一下沙盘的概念。企业资源计划系统,是指打造在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外职员供应有关事务处置控制和决策支持方法的管理平台。进销存系统集信息技术与一流的管理思想于一身,成为现代企业一般使用的经营模式,反映年代对企业合适调配资源,最大化地创造社会财富的需要,成为企业在信息年代存活、进步的基石。从本质上看,进销存仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以客户驱动的、基于时间的、面向整个出售链管理的企业资源计划。

我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅,虽然 进销存沙盘模拟实训只有短短两天,但在这两天里大家要经营一个企业六年。实训老师将大家分成了六组,到了最后要看谁赚的多,谁就是第一,因此大家都很紧张,期望能获得好名次。我在小组中扮演的是采购总监,角色非常重要,主要负责采购当年的资源和预定明年的资源。在我看来,资源的预定与购买与一个公司的流动资金多少是同样要紧的。由于是第一年接触进销存沙盘,对此很陌生,也不了解怎么样运作,在老师带领大家做了一遍训练年,让大家有了一个初步的知道后才慢慢的进入情况的。

第一阶段,提交广告成本,抢订单。这个步骤是整个模拟至关要紧的一步,俗话说万事开头难。第一,运营总监依据生产线的数目,预测产能,为推广总监的抢单做数据支持。推广总监依据市场状况和公司的生产力,以及对角逐对手的预测剖析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。当广告费排行榜出炉之后,便是推广总监依据手中数据,在现有状况下,选择对本公司最为有利的商品订单。当热,广告费的支出也是很有讲究的,大家公司就由于第一年的广告费支出不合适,造成货品积压,流动资金不够,一下子就赔掉了一千六百万啊,这可是血的教训啊!!

第二阶段,依据订单生产,交货。这个步骤是非常不错完成的,由于事先已经经过周密的预测,所以采购总监依据订单,从财务总监手中支出资金下料,运营总监依据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。

第三阶段,生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、推广总监和财务总监共同完成的。推广总监依据市场趋势剖析预测出今后的市场需要,运营总监依据数据进行决策,生产线的数目,生产线的种类,以及厂房的闲置和借助。

第四阶段,市场的拓展,和商品的研发。推广总监剖析市场,企业沙盘模拟实训心得预测将来时间内,市场的走向和商品的趋势,依据剖析结果,通过与财务总监的沟通,对不一样的市场和不一样的商品以及ISO9000和ISO14000认证做出不一样的资金加入。

基本上,如果以上这几个阶段能一一做好,那样这个公司就能基本保证稳赚不赔啦。虽然大家C组,最后经过六年努力还是赔了。但是通过这次培训,我在剖析市场,拟定策略,推广策划,组织生产,财务管理等一系列的活动中,学到了许多书本中没有的常识,开阔了眼界,也让我知道了要经营一个企业是多么不轻易,市场远比想象中复杂的多困难的多。

经过这两天的沙盘实训,我真的觉得,模拟公司的每个职位,精明能干的CEO,精打细算的财务总监,;纵观市场的推销总监;熟练生产规则的生产总监;精确材料的采购总监。每个人都非常重要,只须每一个人做好自身的事,公司就能正常的运行。整个公司是一个团队,团队各个成员之间协作是整个公司可以经营下去的基础。

最后总的感受就是,一个企业在运营起初,在知道到企业本身的生产能力之后,要了解也要舍得资金投入,要了解怎么样化冒险为盈利,当然资金投入不是盲目的,而是做好资金预算,市场剖析以及各方面的规划之后,做一个总的资金投入目的才行。虽然可能真实的企业运营起来没这么容易,但是最起码大家了解运营一个企业的基本步骤,沙盘模拟实践虽然很累,但很值得回味。运营一个企业是如此,当然规划大家自身的人生亦如此,在充实自身之后,再做大的资金投入,大的冒险才会有辉煌的人生。

 
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